9月29日上午，市城投集團黨委書記、董事長馮國明，黨委委員、副總經理葉淦平，集團辦公室主任萬向偉及相關人員到市安居集團調研指導工作。市安居集團全體領導班子、顧問、總經理助理及相關人員參加會議。

會上，市安居集團黨委副書記、副董事長方銘對新安居集團成建制合并工作進展、年度目標任務、存在問題、企業發展思路等情況作了詳細匯報。市安居集團黨委副書記、總經理莫海崗及其他班子成員就企業發展思路等工作進行了補充匯報。

在聽取匯報后，馮國明董事長對新安居集團成建制合并工作的平穩有序開展給予了肯定。他指出，市安居集團和商業發展公司的本次成建制合并是最佳整合，融合一定要快，新安居集團下一步要圍繞“全面推進，全面加強”的總體要求，全力做到“五個新”。一是發展思路要有新的拓展。原有的發展思路、項目、任務要繼續鞏固好、發展好，既定目標必須毫不動搖，一抓到底，新班子要在此基礎上有新的拓展，尋求新項目和新的增長點，每個班子成員要揭榜掛帥，每年都要有可落地的項目。二是發展目標要有新的增長。今年的目標任務必須確保完成，明年目標一定要有新的增長，要堅持一切工作以安全、質量為前提，在此基礎上搶進度、控成本，努力創杯，去工業化，重點抓好城北文瀾大廈招商租賃和焦家村項目建設。三是黨的建設要有新的加強。新班子要全面領會黨的建設內涵和要求，凡是有項目的地方必須加強黨建，傳承紅色基因，做到“有大局，講政治”、“思想健康”、“有組織性、紀律性”、“作風過硬”、“按規矩辦事，按規矩做人”，形成強大的戰斗力、生產力，打造城投“鐵軍”，堅決打贏各場硬仗。四是隊伍建設要有新的面貌。新安居集團一定要有“一流標準”的隊伍面貌，抓好隊伍建設有“三點”必不可少，一要敬業，珍惜工作崗位；二要專業，抓緊學習，增強本領，做到精專；三要廉潔，吸取教訓，抓好隊伍廉潔建設。五是集團管控要有新的水平。要牢記一個好企業是管出來的，一支隊伍是培養教育出來的，在投資管理、建設管理、物業經營管理、資金管理、風控管理、安全管理等方面都要有新水平。最后，馮董強調，新安居集團一定要圍繞“五個新”的要求深化、細化、落實，凡事必須“認真”和“用心”，希望新安居集團按照黨委、董事會的統一部署，一屆接著一屆干，一件接著一件抓落實，企業未來的發展道路走的更好、走的更遠。

葉淦平副總經理對土增稅、PPP項目、資金管理等方面工作提出意見建議，并對新安居集團下一步工作提出三點要求：一要加快整合，理順關系。新安居集團要充分認識此次成建制合并的意義，要倒排計劃，加快內部整合，集中精力做好發展謀劃。二要加快發展，加快投資。始終牢記“投資的唯一性”，圍繞市安居集團戰略定位，緊抓城市建設發展機遇，明確投資發展方向，創新模式，走出發展新道路，增強企業可持續發展能力。三要完善機制，激發活力。為適應充分競爭的市場，必須要建立與市場相統一的激勵、考核、用人等機制，提升企業發展效率。